Manajemen Pemasaran Pertanian

Manajemen Pemasaran Pertanian. Pemasaran agribisnis tersebut secara parsial terdiri atas pemasaran input dan alatalat pertanian pemasaran produk pertanian dan pemasaran produk agroindustri serta pemasaran jasa jasa pendukung agribisnis Page 2 of 6 MANAJEMEN AGRIBISNIS Universitas Brawijaya 2017 2.

Pemasaran hasil pertanian 1 PEMASARAN HASIL PERTANIAN Disusun Oleh Guntur Raharjo Nasrojab Winda prayola Mimik Novita Sari Febi Anggraeni 2 BAHASAN PEMASARAN 1 Definisi pandangan dan evolusi 2 Proses Aliran pemasaran 3 Pasar Produk Agribisnis 4 Strategi Pemasaran 5 Komponen pemasaran (informasi sarana kelembagaan promosi) 6.

Pemasaran hasil pertanian SlideShare

Pendekatan dalam Pemasaran Pertanian 1 Ada enam macam pendekatan untuk menganalisis permasalahan yang kompleks dalam pemasaran hasil pertanian yaitu 1 4 pendekatan komoditi (commodity approach) pendekatan analitis (efisiensi pasar) 5 2 pendekatan organisasi industri (market Structure Conduct and PerformanceSCP) 6 pendekatan manajemen pemasaran (marketing management).

Mengenal Strategi Pemasaran Pada Produk Pertanian Pak Tani

Strategi Pemasaran memiliki peran penting dalam suatu perusahaan atau bisnis karena berfungsi untuk menentukan nilai ekonomi perusahaan baik harga barang maupun jasa Dalam usaha agribisnis pemasaran menjadi kunci utama agar produk pertanian bisa sampai ke pasar atau konsumen akhir.

KONSEP PEMASARAN AGRIBISNIS : PENDEKATAN EKONOMI DAN MANAJEMEN

A Latar BelakangB Alasan Memilih TemaA Pengertian Manajemen PertanianB Mengapa Manajemen Sangat Penting Dalam Bidang PertanianC Manajemen Sebagai Faktor Produksi Tidak Langsung (Intangible) Dalam UsahataniD Manajemen Dalam AgribisnisKesimpulanDaftar PustakaPertanian merupakan bidang yang sangat penting bagi kelangsungan hidup umat manusia Perkembangan pertanian diawali dari perubahan sosial pada masyarakat prasejarah yaitu perubahan yang awalnya dari budaya food gathering (berburu dan meramu) menjadi food producing (bercocok tanam) Sejak saat itulah periode bercocok tanam selalu mengalami perkembangan sesuai dengan tuntutan zaman Bidang pertanian disamping industri dimana dalam bidang industri sebagian besar bahanbahan bakunya adalah hasilhasil dari pertanian Tujuan dari pembangunan dalam bidang pertanian ialah agar negara dapat mencapai swasembada bahan pangan dan ternyata hasilhasil baik telah tercapai terbukti dari kebijakan yang diambil pemerintah yaitu dengan membatasi impor berbagai jenis bahan pangan Perkembangan keberhasilan dalam bidang pertaniantelah nampak jelas walaupun belum sepenuhnya mencapai sasaran Hal ini dikarenakan pengelolaan (manajemen) kerapkali dianggap remeh dan kurangnya pengetahuan sehingga seri Seperti yang telah dibahas sedikit dibagian latar belakang dimana dalam perkembangan bidang pertanian belum sepenuhnya mencapai sasaran dikarenakan manajemen yang dilakukan tidak diperhatikan sama sekali (terabaikan) Padahal titik keberhasilan suatu usaha ditentukan bagaimana ownermemanajemen perencanaan dalam pertanian tersebut Oleh karena itu dalam pertanian pengelolaan (manajemen) sangatlah penting untuk dilakukan agar usahatani yang dilakukan dalam bidang pertanian tersebut akan mendapatkan hasil yang maksimal Manajemen pertanian adalah bagaimana cara merencanakan suatu usahatani yang akan dilakukan megorganisasikam tenaga kerja yang dibutuhkan memberikan pengarahan kepada tenaga kerja tentang apa yang harus di lakukan mengkoordinasikan halhal apa saja yang menjadi tantangan dalam melakukan kegiatan pertanian tersebut serta mengawasi tenaga kerja dan produksi sehingga mencapai tujuan dalam hal ini adalah mendapatkan laba ataupun profit bagi produsen tersebut Manajemen memiliki banyak pengertian menurut (Stoner & dkk 1996) manajemen adalah proses perencanaaan pengorganisasian dan penggunaan terhadap sumberdaya organisasi lainnya supaya tujuan organisasi dapat tercapai sesuai dengan yang ditetapkan Beberapa tahun ini jumlah manusia dimuka bumi semakin meningkat dengan cepat sedangkan produkproduk yang dihasilkan tidak dapat mengimbangi jumlah penduduk tersebut Oleh karena itu manajemen produk pertanian haruslah diberi perhatian khusus agar dapat mencapai kegiatan perencanaan pengawasan evaluasi dan pengendaliannya Ruang lingkup manajemen produksi pertanian yang harus diperhatikan antara lain sebagai berikut 1 Perencanaan produksi pertanian 2 Pemilihan komoditas pertanian 3 Pemilihn lokasi produksi pertanian dan penempatan fasilitas 4 Skala usaha pertanian 5 Perencanaan proses produksi pertanian 6 Biaya produksi pertanian 7 Penjadwalan produksi pertanian 8 Perencanaan pola produksi pertanian dan 9 Perencanaan dan sistem pengadaan inputinput dan sarana produksi pertanian Manajemen sebagai sumber daya yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu usahatani Jumlah produksi dan keberhasilan suatu usahatani tergantung siapa yang mengelolanya Dengan kata lain manajemen sebagai sumber daya sangat dipengaruhi oleh human capital pengelola usahatani tersebut sebagai kunci keberhasilah suatu usahatani tersebut Faktor produksi usahatani pada dasarnya adalah tanah dan alam disekitanya tenaga kerja modal serta peralatan yang digunakan Namun demikian ada beberapa pendapat yang memasukkan manajemen sebagai faktor produksi keempat walaupun secara tidak langsung Manajemen dalam hal ini sebenarnya telah melekat pada tenaga kerja Peran petani sebgai manajer meliputi 4 (empat) aktifita sebagai berikut 1 Aktivitas Teknis a Memutuskan akan memproduksi apa dan bagaimana caranya b Memanfaaatkan lahan c Membuat gambaran tentang teknologi dan peralatan yang akan digunakan serta implikasinya pada penggunaan tenaga kerja d Menentukan skala usaha 2 Manajemen dalam agribisnis pada prinsipnya adalah penerapan manajemen atau pengelolaan dalam sistem agribisnis Oleh karena itu seseorang yang hendak terjun di bidang agribisnis harus mengetahui dan memahami konsepkonsep manajemen dalam agribisnis dan dalam agribisnis ada keterkaitan dengan beberapa ilmu lain yaitu ilmu pertanian dan ilmu pengambilan keputusan Akan tetapi mengingat adanya karakteristik agribisnis yang khas (unique) maka manajemen agribisnis haruslah dibedakan dengan manjemen lainnya Menurut (W David & Ericson 1992)beberapa hal membedakan manajemen agribisnis dengan lainnya antara lain sebagi berikut 1 Keanekaragaaman jenis bisnis yang sangat besar pada sektor agribisnis yaitu dari produsen dasar sampai ke konsumen akhir akan melibatkan hampir setiap jenis perusahaan bisnis yang pernah dikelola oleh peradaban 2 Besarnya jumlah pelaku agribisnis 3 Hampir semua agribisnis terkait dengan pengusaha tani baik langsung maupun tidak langsung 4 Keanekaragam Manajemen pertanian adalah bagaimana cara merencanakan suatu usahatani yang akan dilakukan megorganisasikam tenaga kerja yang dibutuhkan memberikan pengarahan kepada tenaga kerja tentang apa yang harus di lakukan mengkoordinasikan halhal apa saja yang menjadi tantangan dalam melakukan kegiatan pertanian tersebut serta mengawasi tenaga kerja dan produksi sehingga mencapai tujuan dalam hal ini adalah mendapatkan laba ataupun profit bagi produsen tersebut Manajemen terdiri atas tiga hal yang saling berkaitan yaitu manajemen sebagai suatu pekerjaan manajemen sebagai sumber daya dan manajemen sebagai prosedur Manajemen dalam agribisnis pada prinsipnya adalah penerapan manajemen atau pengelolaan dalam sistem agribisnis Oleh karena itu seseorang yang hendak terjun di bidang agribisnis harus mengetahui dan memahami konsepkonsep manajemen dalam agribisnis dan dalam agribisnis ada keterkaitan dengan beberapa ilmu lain yaitu ilmu pertanian dan ilmu pengambilan keputusan Firdaus M (2008) Manajemen AgribisnisJakarta Bumi Aksara Osburn D & Schneeberger K C (1978) Modern Agricultural ManagementVirginia Reston Publishing Company Inc Stoner J & dkk (1996) Manajemen Edisi IndonesiaJakarta PT prenhallindo W David D & Ericson S P (1992) Manajemen AgribisnisJakarta Erlangga.